汽车配件企业数字化管理平台

2022-03-19 09:11:09 admin 25

1.项目背景



随着全球汽车市场复苏,我国汽车零部件出口持续回暖。数据显示,今年2~5月,我国零部件出口金额同比增速分别为135.7%、12.0%、39.2%和65.0%,全球范围内的疫情使海外汽车零部件公司受到了严重冲击,国内出口零部件企业有望凭借稳定的生产能力和成本优势填补国际市场空缺,提升市场份额。

2020年我国汽车零部件制造业营收规模达3.63万亿元,汽车零整比例约为1:1,按照欧美成熟汽车市场经验,未来我国汽车零部件制造产值还有很大的提升空间,不仅如此,2020年,由于全球汽车销量下滑,全球零部件百强企业营收整体下降超10%,但中国汽车零部件企业整体营收却逆势增长,占比提升至11%。

具体来看,新能源及商用车零部件供应商拉动了行业整体营收的增长。相较2019年,汽车零部件市场整体以4%的增速增长,整体增长规模约550亿元,其中商用车增长约600亿元,新能源约30亿元,缓解了乘用车销量减少对汽车行业的冲击,新能源汽车行业为汽车行业的重要分支,也改变了延续百年的传统汽车产业链结构。动力电池是产业链中游最重要的零部件,同时钴矿、镍矿等矿产资源为动力电池的重要组成部分,所以此类矿产资源与传统汽车上游产业链有所差别。

在传统汽车产业链中,处于下游的整车厂需掌握发动机、底盘和变速箱等核心技术;而在新能源汽车产业链中,核心零部件的研发与车企逐渐分离,下游的整车厂可以外采电池、电控和电机,同时部分智能化硬件与辅助驾驶芯片也可以与其他企业合作开发,降低了整车厂进入的门槛,给予了企业更大的发展空间。同时,汽车配件国产替代等服务于新能源汽车后市场的产业也将在产业链中占据愈加重要的地位。

因此,管家工贸PRO助力企业智能制造,全面建立企业数字化;

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基础信息需求分析

2.1产品管理方面:

1、 零部件、配件众多,难把控,仓储成本压力大

2、 零件配置难关联,与整车之间的联系难建立

3、 产品设计变更较频繁,易造成试制环节失控、混乱或者拖延


2.1库存管理方面:

4、 对产品周转率高,出、入库处理工作量大,准确性及效率较低。

5、 发货及客户确认收货确认、查询等工作量大繁琐并且统计、分析难度大。

6、 销售订单无法按照客户需求及时交货

7、 管理人员无法及时了解生产加工进度;

8、 动态库存不精准,从订单生产到整车出库的进度,无法实时进行跟踪记录

9、 批次管理信息分散,相关人员记录混乱,易造成不一致现象;

2.2生产管理方面: 

    1.        根据输入锅炉的电度、气量、蒸汽量、等到输出一个数据的统计看板,耗用情况和用电情况、 产生的蒸汽情况,以便进去更加便捷的财务核算;

    2.        生产车间数据收集汇总困难,不能精确了解生产车间在生产数量及用料情况,不能为后续计划提供参考数据,等后续生产时,常常发现某些材料不足,委外管理往来货物管理困难。 

    3.        企业对品质要求非常之高,方便跟踪产品品质,批号管理需要贯穿整个生产过程,无论是从哪个环节出了问题,都可快速查询到原料、供应商、BOM配方,生产人员等。     

  4.        根据销售订单进行排产员工计件、各设备的维修及借还记录、生产任务进度报表直观显示生产到哪一步、员工工资以及房租水电等费用计入产品成本产品销售毛利更为准确,员工在各个岗位使用PC电脑或者工业平板进行工序的交接,确认接收产品以及接收;

2.3财务管理方面: 

      1、财务无法直接跟进客户的应收款准确情况。     

2、客户信用额度管理制度难以统一执行。 

      3、业务数据与财务数据不统一,坏帐呆帐较多。     

4、核算出客户维护成本及毛利等。

2.4业务管理方面: 

1、部门之间协同效率低,数据分析时效降低、准确性下降,容易数据口径不一致,经营分析、  业务支持、成本分析、成本管理做的不够精细化。

2、目前由于分散的生产、业务管理应用系统和信息交流方式,导致生产、业务与财务脱节   

3、决策数据方面,各管理员没法查看生产车间的生产情况,难以做好准备决策行动; 

      4、大多数生产管理报表要依赖于电子表格方式进行统计,信息传递主要依靠微信、电话等通讯工具,工作量大、实时性

汽车行业解决方案总体实施规划





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                          整体业务流程规划:

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                                                                      详细说明:

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                                                            采购结算:

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                                                                      详细说明:

序号

步骤说明

表单

操作设备

操作人

1

资金管理:根据采购情况开具采购票,生成相关的付款单;

付款单

采购开票

PC

打印机

会计人员

采购人员

                                                        销售业务:

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                                                      详细说明:

序号

步骤说明

表单

操作设备

操作人

1

销售:通过可追踪的历史销售价格,和客户的进货等级和数量划分销售的价格;科学的进行成本管理;

委托发货管理:可以进行委托的发货管理,减少管理成本;

销售订单

历史成交价格

PC

手机

销售人员

2

销售退货单:在对于客户的退货,商品的多发,实现销售退货与往来应收直接对接;

销售退货单

PC

销售人员

会计人员

                                                                  库存管理:

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                                                                        详细说明:

序号

步骤说明

表单

操作设备

操作人

1

库存管理:包括了出入库和调拨仓库,良好的管理了库存应用;

组装拆分单:可以良好个管理好加工好的成品,拆装成原材料;

库存盘点:按时盘点库存,实时管理库存货物情况;

其他出入库单组装拆分单

库存盘点

PC 


仓管人员

2

报损报溢:货物的报损报溢管理,核实管理货物的情况;

报溢单

报损单

PC

仓管人员

                                                                财务业务:

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                                                                        详细说明:


序号

步骤说明

表单

操作设备

操作人

1

收款单:客户预付定金和收取尾款,需要核对做收款单,月末与客户对账;

付款单:预付供应商货款和支付尾款,需要核对做付款单,月末与供应商对账;

往来核销单:往来核销对账;

收款单

付款单

往来核销单

其他收付款单

PC

财务人员

2

凭证管理:凭证录入、审核、记账、结转损益、期末结账;

凭证

PC

财务人员

                                          智能车间管理:

                                                        车间人员借助PDA、工控机等设备,移动化物料领用、工序流转卡管理等业务。

                                                  车间新增设备说明:

使用环节

设备

设备功能

产成品数据采集

工业平板

生产进度查询

工控机

车间工艺流转管理

扫码枪

产成品信息收集

数据显示

电视、显示板

工业看板显示


                                                                说明:以上设备根据用户实际管理需要选择添加。

厂内数字化平台建设目标

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